中央電視臺做了一期微信阿里的紅包大戰(zhàn)節(jié)目。核心的要點(diǎn)，有這么幾個：

1，阿里推出支付寶紅包，微信把支付寶紅包的接口封了。

2，阿里接受了央視的采訪，透露著冤屈。并暗示支付寶紅包是百萬數(shù)量級用戶參與，網(wǎng)民喜聞樂見。

3，央視一直聯(lián)系不上微信的工作人員。因此，微信封支付寶接口成謎。

實(shí)際上，做紅包的不只是阿里、騰訊兩家。一向在媒體圈里以窮出名的新浪，近期瘋狂的在微博上做紅包。比較有意思的一點(diǎn)是，微博紅包綁定的也是支付寶，而基于微博紅包的微信分享卻并沒有被封殺掉。

眾所周知，阿里和微博的關(guān)系屬于投資和被投資的關(guān)系。那么問題來了，為什么騰訊定要封殺掉支付寶的接口，但對于和支付寶綁定的新浪微博紅包網(wǎng)開一面？藍(lán)鯨TMT分析認(rèn)為，封殺支付寶紅包的原因有3個：

1，戰(zhàn)略層面，騰訊防備阿里反攻倒算。

藍(lán)鯨TMT網(wǎng)曾經(jīng)專門撰文指出，阿里和騰訊至少在8個領(lǐng)域同時展開了競爭，且雙方基本上是你死我活同時勢均力敵的敵對狀態(tài)，各有輸贏，雙方都在試探性的向?qū)Ψ降念I(lǐng)域攻擊，同時在自己的領(lǐng)域修筑護(hù)城河。

舉例，阿里核心是讓天下沒做的生意，其支付體系是中國很牛的。騰訊是做人際關(guān)系，QQ和微信獲得了大量用戶，然后通過各種捆綁來獲得大量用戶。

去年，騰訊通過微信紅包一夜之間獲得了數(shù)以億計(jì)的銀行卡接入微信支付體系，這一舉措被馬云稱為“突襲珍珠港”。今年，馬云的支付寶錢包把戰(zhàn)火燒到了騰訊的微信平臺上，希望收復(fù)一部分失地。

在商言商，從戰(zhàn)略層面分析，在微信端封殺支付寶紅包，似乎在情理之中。

2，策略層面，騰訊封殺支付寶是學(xué)了蘋果封殺谷歌

如果阿里能夠拿下微信平臺，那么，對于阿里來說，意義極其重大。微信苦心經(jīng)營的生態(tài)系統(tǒng)，有可能變成阿里的一個管道。即用戶把微信作為一個平臺，但是在里面卻使用著阿里的服務(wù)，對于騰訊來說，這是不能容忍的。

在這里，我舉一個類似的例子。

蘋果的iPad和iPhone在全球擁有海量的終端用戶，且?guī)缀跏氰F桿粉絲。但谷歌卻通過自己的APP打入到了蘋果的產(chǎn)品里面。

這也是為什么，蘋果自家的地圖難用，也要把谷歌地圖趕走改用蘋果地圖；這也是為什么谷歌搜索這么牛，但蘋果卻喜歡和Bing達(dá)成合作的原因。

騰訊和蘋果一樣，不想養(yǎng)虎為患。

3，資本層面 騰訊不想給阿里做墊腳石

我一直不明白，為什么有著無數(shù)熟人關(guān)系用戶群的騰訊，市值比不上天天倒騰買賣的阿里？不是說，得用戶得天下嗎？

后來想到一句古諺，“沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。”。馬化騰從朋友角度出發(fā)做產(chǎn)品，馬云著眼點(diǎn)是商業(yè)利益。從這個角度來解讀，似乎馬云比馬化騰更精明一點(diǎn)。所以做朋友圈的打不過搭平臺賣貨的。

從市值來看，近幾年，騰訊的市值出現(xiàn)大幅攀升，原因是微信的迅速崛起。從某種程度上來說，張小龍對于馬化騰的意義，不亞于再造騰訊。

阿里去年剛剛上市，所以再造阿里的宏偉計(jì)劃目前還看不到。但是，如果阿里在以前的陌生人商業(yè)的基礎(chǔ)上，再把騰訊的熟人關(guān)系全拉進(jìn)來，對于阿里來說，會是一個較大的利好。

試想一下，陌生人通過阿里的信用體系和支付體現(xiàn)進(jìn)行買賣，就支撐起了一個數(shù)以千億美元的商業(yè)帝國。那么，當(dāng)阿里開始玩轉(zhuǎn)競爭對手的平臺，并讓這個平臺上的都開始使用阿里的服務(wù)，精明的投行是不是要給阿里一個更新的估值？

以上三個原因，是騰訊微信堅(jiān)決封殺阿里支付寶的原因。那么，對于和阿里頗有淵源的新浪微博紅包，騰訊為什么要網(wǎng)開一面呢？分析認(rèn)為，原因主要有2個：

1，新浪和微博的媒體屬性，讓微信有點(diǎn)忌憚

微博占據(jù)了碎片化時間，新浪則是中國互聯(lián)網(wǎng)媒體的一面旗幟。那么，面對擁有巨大話語權(quán)的新浪，騰訊微信就是想要封了他們的接口，也得仔細(xì)掂量一下后果。

有人問，阿里不是也投資了一批媒體嗎？

我的看法是，給別人打工和為自己拼命，當(dāng)事人的作法和決心會不一樣。

2，騰訊并沒有把新浪微博紅包看成潛在對手

從市值來看，騰訊是新浪的若干倍；從飯補(bǔ)上來看，新浪漲200塊錢的飯補(bǔ)能成為科技圈的一大新聞，但是騰訊的編輯們每月光打車費(fèi)，就能報(bào)銷幾千塊；從公司屬性上來看，騰訊更像是一個平臺化的巨無霸，將觸角伸向了無數(shù)的領(lǐng)域，而新浪則相對專一，專注。簡單來說，雙方有競爭的關(guān)系，但競爭得并不是你死我活。

基于上述五點(diǎn)分析，微信平臺對新浪微博紅包睜一只眼閉一只眼，對支付寶紅包則嚴(yán)防死守似乎也在情理之中了。當(dāng)然，騰訊方面可能不會很贊同我的看法，比如他們有可能提出來支付寶紅包不符合用戶體驗(yàn)之類的說辭。鑒于店大欺客的千年古訓(xùn)，我覺得騰訊微信平臺說什么都在情理之中，畢竟，這就是一個單純的商業(yè)利益行為，大家都心里跟明鏡似的，阿里沒必要以用戶的名義抱冤，騰訊也沒必要以用戶的名義審判。