任何沒有控制的社交商業化都會變成平臺的傷疤，撕不掉也蓋不住！很多人會認為這句話太任性了，但是試想一下很多所謂的社交電商不都是如此的結局么？

在社交構想中，加入電商的概念很好，信任產生的購買也很真實，但是作為社交產品的使用者，你自己是不是愿意在微信微商里面購買產品呢？

雖然市場上有很多人在講說微商的暴利，微商的未來，甚至微商的培訓超越了過去大家對于電商的熱衷，回到微信，過去微信極力反駁的去營銷的概念，現在接入微信廣告之后發現，當平臺開始沒有節操的時候，你就不要怪罪老百姓們沒有遵循你的規則。

但是反過來看微商是不可以稱為社交電商呢？其實并不是，微商說白了只是展示廣告，很多人在探討社交電商的理想的時候，其實并不清楚的微商只是將淘寶+阿里旺旺的結合體，微信很好的做了一個移動購物的示范。

對于現在的社交平臺來說，微信之外能在差異化中獲勝的只有幾個，而能擁有過億產品的就少之甚少了，當然很多人看到講說陌陌是很好的案例，高估值上市，差異化的定位。實際上社交的故事能夠被騰訊一家獨占，必然不是了。

對于微信定位陌生人社交的產品陌陌，在商業化上難度不小，但是機會也很實際。社交產品在用戶基數大，活躍度高的情況下，能做好的游戲、增值業務不必多說，但是如何能找到新的故事其實是對于新平臺來說須面對的難題。 

微信在移動端的商業化的嘗試會被很多人詬病，因為騰訊依然無法擺脫對于移動游戲的依賴，接入電商、本地服務等品類依然無法擺脫微信在商業化的單調性，說白了騰訊依然還僅僅是玩流量的公司。

但是對于陌陌們來說，玩流量雖然能獲利直接，但是悲哀的是，你僅僅只是流量平臺，那么這些挑戰微信的產品或許能依靠產品更新迭代獲得不錯的利潤，但是結局必然會被流量更大，游戲更多的騰訊所擊敗。

陌陌們，如何走出真正的差異化的道路就尤為關鍵，這就講究平臺須擺對于流量的束縛。

如何擺脫呢？這是運營的事，拿陌陌為例，在全民微信的時代，如何能突圍，陌陌著實下足了功夫。

擺脫“約P”，洗白上市，在陌生人社交的場景中，陌陌嘗試在本地生活服務，電商等領域進行深入嘗試。

很多人會說，陌陌走的不是微信的老路么？其實并不相同，就如前文表述的事情，微信在電商的嘗試依然沒有擺脫騰訊缺少電商基因的弱點。陌陌近日開始了大踏步的擴張步伐：同城服務、禮物商城相繼上線，其中禮物商城更是成為大家議論的焦點。

從官方介紹了解到，陌陌禮物商城類似垂直電商平臺，主要售賣適合陌陌社交場景和用戶需求的禮物，現在有鮮花、家居、美妝、數碼配件和首飾這幾個品類。用戶不明覺厲的是，這些產品非常適合男人送女人，或者女人送男人（當然前者更多），目的非常明確就是要“輔助社交“。

據了解，陌陌禮品商城并非自營，而是類似電商的POP平臺，陌陌會負責選品、售后監控等，不過并沒有店鋪這個概念，用戶只知道是在陌陌買的東西，陌陌全程負責。這是一次渴望即激進又突圍的方法。

陌陌切入禮物商城，大家很容易跟微信開放購物進行比較，但是從產品品類，已經觸發購物的需求來說，兩者并不相同。而作為用戶來說，微信購物只是空閑時間的調味料，陌陌禮品商城則會是基于用戶之間社交互動的產物。

禮物商城顧名思義觸發的點是很多是產生在社交的語境中，也是陌生人社交中可信任的關系的重要備注。

從社交關系的連接層面來說，從虛擬世界發展到實物的交換，也是從線上到線下，O2O的互動，其實對于陌生人社交的平臺來說，禮物交換，贈送的行為可能更有想象空間。

對于陌陌來說，平臺放所能提供的就是為基于社交需求不斷滿足用戶的產品體驗，無論是線上還是線下。 

從虛擬產品到實物，看似只是形式的變化，但是對于平臺方所需要承擔的角色發生了轉變。

虛擬產品幾乎無需承擔責任，平臺只需不斷提供更新的互動產品，而實物禮品則需要在線下有很要的供應鏈基礎，雖然現在是開放給合作企業，但是對于陌陌來說，如果禮物商城產品品類增加，購買產生的需求方面，那么對于平臺來說供應鏈的壓力也會放大。

此外，對于這個概念嘗試，陌陌能堅持多久？很多人會認為，陌陌推出禮物商城很大程度上是上市之后變現的需求，是否有盲目性和可持續性。

由于場景式的社交須在雙方之間產生足夠的互動，陌陌的社交的需求，需要多長的時間才能產生這樣的禮物增送，這個周期會是多久呢？

并且，由于平臺提供的是實物，用戶對于平臺方的擔心和考慮就會增加，平臺的背書就尤為關鍵，無論是產品的保證，物流、支付等各個環節都非常重要。 

不過陌陌的嘗試對于一直大家思考的社交電商有很好的參考，但陌陌提供的并不僅僅是禮物的交換，更大層面的意思是，“總有新奇在身邊”的感受。

禮物傳遞的是關系的冷暖，線上社交的不確定性，可持續性在被質疑之后，用禮物很好的進行互動和補充，當然平臺放的價值能不能實現，須是平臺方在產品服務體驗不斷升級，用戶需求不斷被滿足之后才能得到落實。