以阿里巴巴支付寶和騰訊微信為代表的年度紅包大戰，即將進入白日化階段，也成為近幾天輿論的焦點，對支付寶紅包的吐槽也是不斷。對于紅包大戰，分析評論的角度很多，如封閉與開放價值觀之批判，紅包引發的社會價值觀變化之批判，網絡營銷之批判，等等。對這場紅包大戰，個人更多是從技術宅男的價值角度來看待的，給我的啟示有：

1、與其談封閉與開放的關系，不如談談基于封閉價值觀下的封鎖與反封鎖的技術爭斗。這定是斗智斗勇的大戲，不過戲份主要發生在幕后而不是臺前（臺前主要是熱鬧和用戶的亢奮度）。臥榻之地豈容他人酣睡，所以盡管開放稱之為互聯網精神的核心之一，但具體到個體封閉卻又是很正常的事。因此要在別人的地盤上做出大文章，就只能更加智慧或者更強的技術穿透力。從斗智方面說，微信具有主場優勢，阿里系被微信封鎖之后 支付寶利用了微信朋友圈的圖片規則，在這兩天成功突破了封鎖，這方面更勝一籌。復雜的技術封鎖被自己的基本規則打敗了！接下來如何完善封鎖的手段，就還要看微信的技術宅男們了。不過，個人看來這實在不智。當然，兩方以此為樂就算了，請繼續。

2、阿里支付寶推出的紅包新玩法出問題了，對問題的吐槽比搶紅包還熱鬧。被拿來和12306網站做對比了，有網友笑稱終于有比12306還更糟糕的了，這就是支付寶紅包。這似乎也是給那些要阿里等幫助12306的人當頭一棒。不過話又說回來，支付寶盡管被大家這樣吐槽，但從技術角度來看，與其說是危機，不如說是機會。通過這又得到了一次很好的業務檢驗技術的較好機會。既證明了業務創意不錯，又進一步鍛煉了技術隊伍。離春節剩下不到一個星期的時間，要應付更大的流量，技術宅男們得要更加油和辛苦（得好好打雞血吧）！

3、未來移動互聯網的競爭，將更加依賴技術（掌握技術的宅們）。這樣的競爭，如果不是發生在阿里巴巴和騰訊這樣的公司之間，則更像是海灣戰爭期間，現代化裝備的美軍和落后裝備的伊拉克共和國衛隊的對決一樣，是一場技術力量不對稱的競爭。對于任何一個致力于在移動互聯網時代，基于社交、電商等領域，想要有所大作為的團隊而言，面臨的技術短板將更加突出。沒有一支過硬的技術隊伍，未來要想在移動互聯網領取取得大成就很困難。而互聯網巨頭們通過籠絡行業優異的技術人才，就可以長期占據競爭優勢，并構建另一條更加隱蔽的門檻。這是個人對此次紅包大戰的較大感受。

4、這兩天朋友圈里有不少人在轉發復星集團副董事長兼CEO梁信軍先生在復星昆仲新年酒會上的演講，其中談到了對互聯網的看法，談到了用戶資產，特別提到了包括三大運營商在內的企業掌握了豐富的用戶資產卻沒有獲得市場更高估值認可的問題。這是為什么？個人看來，這就好比擁有一座非常豐富的礦藏，但是始終沒有建立起自己的勘測、挖掘、加工的隊伍，更多時候這些活都是交給了別人來干。以技術男的角度來看，其實就是運營商看著隊伍很龐大，但是基于互聯網/移動互聯網層面的技術人才隊伍卻很薄弱，所以用戶資產沒有獲得更高估值是很正常的事情。無論是新進入者，還是在位者，這個問題須要正視和解決。

5、技術宅，尤其是好的技術宅越來越難招。以前常說缺少吃螃蟹的勇氣，現在的社會環境是，敢于吃螃蟹的人太多了，反而是螃蟹嚴重短缺。創意難，但有好的創意，要技術實現更難，尤其是后續的細節優化，更需要技術團隊的實力做支撐。跟一些創業團隊創始人交流，會發現，如今抱怨技術男難找的情況越來越突出，薪水行情看漲，但還是很難找到，更不用說還有后期的團隊穩定問題。

一句話，對于技術人員的招募、培訓提升、組織管理和激勵的能力，成為移動互聯網競爭克敵制勝的首要因素。而以BAT為代表的大公司正在通過對技術的強化構建更加高的競爭壁壘。而判斷某個公司是否走向沒落，其實，只要看看它們的技術人員是否在快速出走就可以判斷，尤其是核心技術團隊。

羊年春節的紅包大戰會火爆到什么程度，大家都翹首以盼。一場技術宅們背后的暗戰正在更大規模集聚能量。每一個成功領取的紅包，都浸淫著技術宅們的心血。過年了，給那些還在為一個人回家過年而發愁的姑娘們一個建議，見到身邊有技術宅男，可以考慮果斷下手了，這都是潛力股！