互聯網發展的二次浪潮已經來到我們身邊，與五六年前的一次浪潮不同，這一輪不再僅僅是概念的普及和資本泡沫的炒作，在物流體系的完善和網民數目的激增之下，二次浪潮帶給我們的是真真切切的網絡營銷。　　

　　全球化、數字化、消費者主導、自由主義、無縫鏈接、在線經營等等詞匯，可以大致勾勒出新形勢下營銷的初步框架。但是已經有相當根基的傳統行業本身是有一套完整營銷體系的，隨著新技術的興起，網絡在營銷上的巨大能量逐漸釋放，幾乎沒有一個行業能夠忽視網絡營銷的影響。IT、房產、飲料、直銷，這幾個行業都在網絡營銷上做了積極的嘗試，也都有出色的案例，解析和總結這些行業在網絡營銷上的新趨勢、成敗得失，對越來越重視甚至依賴網絡的傳統行業將有非常重要的借鑒意義。　　

　　在IT行業的營銷中，網絡營銷的運用相比其他行業，無論從深度還是廣度上都更加成熟，不僅有效地消除了企業、經銷商、消費者之間的信息流通障礙，更大大強化了企業與消費者之間的關系，IT產品與網絡的天然聯系，使優異的IT企業網絡營銷都不同程度地在服務上做文章，利用IT產品與網絡的關聯性乃是今后的發展方向。目前，以戴爾、TCL、AMD為代表的網絡營銷模式就是其中典型的代表。　　

　　對于房產行業，目前網絡營銷在房地產營銷中處于一個熱點位置，2006年房地產的三大推廣媒體為：報紙、戶外廣告、網絡，去年仍排在第三名的電視媒體已經被網絡擠出了三甲行列。但是隨著房產網絡營銷的激烈競爭，專家指出，雖然網絡營銷不等同于網上銷售，但是沒有網上銷售是萬萬不行的，競爭的激化將增加那些把銷售環節引進到網絡營銷的企業的勝算。　　

　　在剛剛結束的飲料業夏季戰役里，飲料企業將網絡作為各種營銷資源的整合點，圍繞演藝明星、豐厚獎品、游戲娛樂等等要素形成巨大的凝聚效應，促使消費者“同好交流圈”的形成，建立了新的培養忠誠消費者的根據地。而這其中，可口可樂、雀巢、紅牛等品牌通過觸網行為，極力地開辟一個全新的營銷境界，因為目前飲料業在網絡營銷全身心投入者并不多，因此這一領域開始顯現出“藍海”氣象。　　

　　正如互聯網對傳統媒體產生沖擊一樣，互聯網也對直銷這種現代銷售模式產生著沖擊，甚至一定程度上是顛覆性的沖擊。原來的直銷是“人對人”，今后E化的直銷可以說是隱性的“點對點”的營銷。“人到人”這種傳統直銷方式的變革，不僅能夠真正減少產品銷售的中間環節以降低成本，也可以使直銷企業能突破區域限制。　　

　　另外，傳統行業與網絡營銷的碰撞和整合，也會帶來傳統渠道與網絡渠道的沖突，當兩個渠道覆蓋有共同的客戶資源時，作為傳統渠道所覆蓋的客戶，在互聯網上也有一個身份的存在，就發生了兩個渠道的資源爭奪。 　　

　　獵人能夠捕到動物，除了在動物出沒的地方狩獵，捕獵工具也是重要因素，網絡營銷之于傳統行業，相當于獵人工具的更新換代，而且工具的升級也會帶來一個時代的變革，一如人類從青銅為工具的奴隸時代躍為鐵器為工具的農業時代。網絡營銷作為重要的營銷要素，將與傳統營銷有一個長期的整合過程，而且互聯網具有的平等、自由的特性，大多數企業更易于在全球范圍內參與競爭，新的營銷百年的起點，就將是這樣一個充滿機會的整合過程。